中山第二期《沙漠掘金Ⅱ》 ——實戰管理技能落地班
時間：10月18、 19日（2天1晚）
【課程背景】
- 已被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程；
- 已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、首創置業、聯想科技、浦發銀行浙江分行、上汽集團等多家公司采用作為內訓；
- 據反饋統計，90%的參與者承認“沙漠掘金”與自己平時的行事方法吻合度極高。
【課程形式】
本課程是國內最新體驗式培訓課程。體驗式培訓起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態、人性問題通過游戲折射出來，受訓者通過選擇、決策、行動導致的結果，引發思索，從而自覺引導自身行為的改變。
本培訓課程讓學員深入啟發學習，完全不同于拓展訓練和演講式培訓。除了需要課堂小隊協作競爭外，還要學員全身心的投入和參與，更需要有專業的資深講師，引導學員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘出公司內部存在的根本問題，并試圖找出相應的解決方法，是一種高度深入體驗的課程。
“沙漠掘金”課程是針對團隊成員在實現公司戰略或目標時可能出現的計劃、組織、溝通、控制等問題進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。透過游戲的體驗和引導，參訓學員不僅理解了目標設定及目標管理的重要性，還掌握了戰略執行或達成目標的方法和工具，對于公司管理層還可以訓練領導能力。更重要的是，“沙漠掘金”課程運用團體游戲的方式，使參訓學員和參訓企業在不知不覺中去顯現出問題，發掘出問題的實質，最終找到有效的解決方法。
本課程適用于公司內部培訓、公司季度或年度會議、以及與合作伙伴的會議或活動。
【課程收益】
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促進學員明確目標愿景，鎖定目標，堅持不懈的工作態度
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提升學員團隊協作、群策群力能力培養學員精益求精、追求卓越的理念
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學習如何更好的應對壓力、危機和變化
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理解管理的四大職能：計劃、組織、領導、控制
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理清行動和產出的關系使學員
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學會“運用以終為始的思想促進結果導向的行為
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明確資源的內涵，提高資源配置的能力
【針對課題】 執行力、計劃、組織、溝通、領導力、團隊、目標/結果導向
【項目介紹】
課堂上分好小隊后，幾支探險隊去沙漠尋金，從地圖的大本營出發，每支隊伍所處條件相同，他們經過的地方有大本營、沙漠、村莊、綠洲、王陵、大山。
探險隊＝經營中的企業；金子＝企業利潤；水和食物＝企業的生產成本；天氣＝外部市場；老人＝外部的咨詢機構
每個小隊能得到1000元預備金。這1000元現金可以在大本營購得等價的帳篷、指南針、水、食物，另外配有一頭駱駝，它每天的負重是1000磅。整個探險之旅行程25天，其中有些天數是在來回的路上，有些天數可以在目的地的山上掘金（具體天數均由各小隊根據進程自行掌握）。一只帳篷在整個行程中可用三次，一只指南針只可用一次。
在前行的路上，有綠洲，探險隊可汲取盡可能多的水（免費的，在駱駝負重許可的情況下）；在村莊，探險隊無法買到帳篷、指南針，但可以買到水和食物，其價格是大本營的一倍。在沙漠里，將會遇到四種天氣，有晴天、高溫、沙風暴、沙風暴加高溫，每種天氣情況下所需食物和水各不相同。另外，在大本營外還有一位老人（他只在大本營出現并回答問題，前提是你要花費一天的時間），能根據你的問題告訴你有關沙漠的情況（問題必須具體，而且數量有限，僅僅一個而已）。
最早返回大本營的第一支探險隊，帶回金子每磅能兌換100元; 第二支返回的探險隊，帶回的金子，每磅能兌換90元； 第三支返回的探險隊，帶回的金子，每磅能兌換85元； 第四支返回的探險隊，帶回的金子，每磅能兌換80元； 其他返回的探險隊，帶回的金子，每磅能兌換75元；
兌換回的現金最多的隊為獲勝隊
【項目介紹】
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日常安排 |
時長 |
內容 |
講師 |
備注 |
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掘金體驗 |
6H |
團隊掘金旅程體驗 |
鄭秋浩 |
管理問題發現及提煉 |
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管理理論導入 |
3H |
管理理論及工具導入 |
王國玉 |
給予問題解決方法 |
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管理方法落地 |
6H |
所學理論落地訓練 |
李培山 |
讓解決問題的方法落地訓練 |
【學習資費】
【兩天一夜】原價：1280元，VIP體驗價：880元每人（第三期恢復原價）
（不含稅、食宿、差旅費，含稅價980元每人）
【課程咨詢】聯系人及電話：王老師 13823941888
【上課地址】中山博愛六路1號臺商協會一樓（全球通大廈對面）
【師資簡介】
鄭秋浩（Stanley Zheng）
廣東省最具人氣的體驗式、心態類講師，培訓管理專家。
PTT國際職業培訓師，清華大學MBA、西點學院、毅瑪咨詢特聘講師。曾任百度、歐派、虎彩培訓負責人?，F任中山市宏福管理企業咨詢有限公司培訓師、咨詢項目經理。
多年呼叫中心培訓管理工作經驗。對企業經營管理與企業文化、銷售團隊管理、員工心態引導等領域有深入的研究和實戰經驗。非常熟悉互聯網、連鎖店面營銷、印刷、銷售等行業的企業實操。從事專業培訓、心態研究及實踐超過10年，接受過培訓的學員超過30000人次，擅長于通過互動式的教學、案例分析與研討、游戲演練等生動多樣的培訓方式，引導學員在最短的時間內洞悉管理精妙，掌握管理工具及技術，落實行為改進計劃。
曾服務過的客戶
中國銀行、阿里巴巴、格力電器、美的、南方航空、TCL、碧桂園、越秀地產、展盈地產、金蝶軟件、泰恪軟件、程航軟件、華藝燈飾股份、環球石材、南天涂料、三元涂料、中華英才網、國際人才網、中國人才熱線、巨騰網絡、捷聯科技、益華百貨、酷派手機、翔豐國際酒店、創豐盛汽車、尚德機構、華普咨詢、毅瑪咨詢、三千資訊等。
【講師簡介】
王國玉 老師
高級培訓導師、資深培訓師、NLP的終身實踐者、宏福管理公司董事長、宏福管理公司首席講師 、實戰派培訓專家，行動學習模式倡導者，中山學院客座講師，人力資源服務外包專家，人才測評專家，國內眾多知名培訓機構特約金牌講師，王老師十多年擔任中高層管理職位以及為企業提供管理培訓、咨詢服務期間，積累了豐富的管理實戰經驗，并提出了許多為企業和管理咨詢界認可的觀點和思想，在企業管理理論研究和管理培訓方面造詣頗深。
授課風格
案例豐富、信息量大、條理清晰、觀點新穎、富有哲理、語言風趣幽默、課堂氣氛輕松、互動效果良好、結合古今中外、深入淺出、發人深省。擅長引用經典國學內容，令人回味無窮。
服務理念
十年的培訓管理經驗，擁有豐厚的專業的知識和管理實務。培訓不是給予更多是啟發，挖掘個人潛能，成就個人能力完美顛峰。不斷學習與完善，才能基業長青。終生只做知識的探索和實踐者，善于注重培訓中的心靈成長和實操的雙贏模式，真正做到“知行合一”。
品牌課程
《高效管理溝通》、《贏在執行》 、《MTP》 、《團隊建設》、《目標管理》、《心靈瑜珈》、《心贏銷》等
【講師簡介】
李培山老師
高級企業培訓師中山思八達文化傳播有限公司總經理佛山金沙難拓展基地培訓總監 《人才資源開發》、《培訓》等特約撰稿人《價值中國網》和《全球品牌網》專欄作者
曾任大型臺資企業HR經理，世界500強HR經理，民企總經理。有強烈的責任心和使命感，長期致力于人力資源管理的學習及研究。授課風格生動活潑、風趣幽默，講解深入淺出。授課時注重“理論+案例+方法+工具”的應用。授課時激情四射，擅長激發參訓者情感和工作熱忱，引起學員共鳴，并下定決心行動，產生良好的培訓效果。
李老師待人真誠，學識淵博，誨人不倦，曾將十數位只有高中文化的員工培養成年薪十萬的職業經理人，被多人稱贊為：心態的教練，技能的良師，事業的伙伴，人生的導師。
曾培訓的單位：中山華帝、歐普照明、霞湖世家、美盈家具、豐田汽車、四海家具、歐科電子、生活家地板、萊博頓衛浴、山東三信、犀牛五金、法丹奴時裝、中山壹加壹、廣合實業、華藝照明、勝球燈飾、雷士家居、北方光電、佛山摩力克、珠海發電廠、廣東藥學院、中山學院、黃圃理工、板芙職中、珠海樂其培訓學校、珠海榮泰小學、中山技術監督局、中山拘留所、中山勞動局、開平市月山鎮政府等
學員評價：
李老師語言表達流暢，課程案例豐富，緊密聯系實際工作。本次《有效溝通》的效果評估，在歷次培訓中是最好的。
--------中山市三井化學有限公司人資系姚蘇明
我有幸在一次沙龍上聽李老師一個小時的演講，就被他的激情和獨到見解震撼了！就推薦給我公司領導，請李老師為我們連續做了兩場培訓，學員反應很好，有機會要再請李老師為我們培訓。
--------中山市臺光電子有限公司公關部人事課李勇
會說話，走天下，會溝通，路路通。多溝多通，少溝少通，不溝不通。多和李老師溝通，能力一定會提升。他真的很棒！
--------科勒（佛山）有限公司（美資）人力資源高級經理劉常凌
李老師學識淵博，熱情真誠，和他溝通是一件很愉悅的事情，聽他講課對工作有很大的幫助。
--------中山市大信置業有限公司行政總監范志煒
【掘金課程學員心得】
“沙漠掘金”與自己平時工作的行事方法吻合度極高。換句話說，你平時不太善于做計劃，訂目標，在這個課程中就表現為“只求生”、“沒方向”、“易妥協放棄”，甚至“只帶了兩份食物就出發了”。
——可口可樂 張先生
可能由于您的職位層次高低，考核您的期限有長有短——但總會有人要考核你的——即使你是董事長，也要面對市場或競爭對手給你的挑戰，所以，我們每天、每周、每月、每季度都在做“沙漠掘金”。
——阿里巴巴 莊小姐
誠然，一個人永遠不能100%了解信息，然后再作決定。但也不能一點調查研究都沒有，就冒然出發吧。誠然，我們可以在路途中，修正我們的目標，調整我們的計劃，再次貫徹我們的執行力，然而，你知道這樣的代價將會是多少嗎？就如同項目中的Bug，如果沒能在前期發現，后果嚴重啊。
——聯想科技 劉先生
許多人在游戲過程中并沒有一個明確的目標，無異于今日之我，今日之蕓蕓眾生，日復一日，渾渾噩噩。游戲的目標也許就是保住老命，活著回來，然后就是挖到盡可能多的金子，獲取盡可能多的財富。盡可能多又是多少呢，我們也沒有一個定量。于是，我們并沒有比較清晰明確的目標，但卻踏上了征程，走得匆匆忙忙。
——杜邦興達 魏先生
沒有遠大目標的征程，我們都會設定一些小目標，并不斷調整計劃，改變決策，來配合我們的小目標。游戲中，我們幾個隊，似乎都沒有計劃行程。當我們糧食不夠的時候，我們才想到了繞路去村莊里花高價買食物，當饑渴的時候，我們后悔我們沒有在綠洲補充足夠的水源。當碰到沙風暴或者高溫時，我們后悔沒有采購指南針和帳篷。當……，太多了。
——浦發銀行 徐先生
做一個管理者最大的悲哀，莫過于碰到的是那些只講空話或只講苦勞，不講功勞（結果）的員工。作為企業，我們不要沉湎于員工口頭的忠心與苦勞，如果你說愛企業，就請你為企業創造結果（價值）。如果你不提供結果，無論你有多愛企業，無論你多辛苦，企業都會因為沒有結果而破產。
——施耐德電氣 陸先生
任何一個有執行力的員工，或者任何一個有志于成為企業家的員工，請記住一點，企業中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果，不創造價值的理由。你提供價值，只與你做一個職業化員工，與你未來做一個優秀的商人或企業家有關。
——羅地亞化工 Jakc王
風險意識的薄弱使我們冒然出擊，損失巨大；在勝利垂手可得的時候，又過于保守；結果……冒險與保守，都是性格的弱點，不應該影響到決策的制定。正確的決策，應該是客觀的，以信息為基礎的。團體決策，可以盡量的避免主觀的盲目的決策。
——阿特拉斯科普柯 鄭先生
